almost 4 years ago

近年來在實務中一直聽到「商業模式」一詞,本處也分享過〈「商業模式」到底是什麼?〉的文章)分出了包括產品、客戶、通路、顧客關係、收益、關鍵夥伴、關鍵活動、關鍵資源及成本結構。那麼多的要素彼此交錯產生各式各樣的商業模式,但我們建構商業模式,目的還是為了商業運作。所以我們可以這麼說:商業模式的前提是「賺錢」,也就是產品、客戶、通路、顧客關係、收益的組合。這樣的組合所要討論的問題不外乎三個關鍵問題:賺什麼、怎麼賺、賺多少


陳偉殷的身價也反應出了美國職棒大聯盟的產業價值,圖片轉自〈陳偉殷5年8000萬美元 馬林魚投手最高合約〉《聯合新聞網》

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2015年12月13日去了趟國立體大參加「我國職業棒球發展之法律課題」論壇,在聽取台上人說明關於職業運動的發展議題時,有一些想法,紀錄於此篇文章中。


論壇全程影片

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almost 4 years ago

每次當iPhone發表的時候,就會聽到「真是一點都沒有創新」。這種現象在賈伯斯(Steve Jobs)離世之後就愈發明顯。

然而其實不是Apple沒有創新之舉,而是人們對於「創新」的定義愈來愈嚴苛,好像要一眼看到就會發出「哇」的東西才是創新。但其實創新是累進的,甚至不是一家企業可以完成。

今天就來談談創新的三種面向。

蘋果的電視廣告"The only thing that's changed is everything"

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《一把青》終於在上禮拜六播出了。
自從我看了第一集的《一把青》以後,就一直想嘗試從這樣的角度來說說我的感想,一個過去未曾有過的嘗試:三個女人的角度。

師娘、小周、朱青,三個在《一把青》裡面扮演重要角色的女人。
也許,將她們三個人分別放在不同的位置上你根本不會有什麼太大的想法,但是當這三個個性鮮明的女性都被放在一起的時候,你不得不去注意她們之間所產生的火花;她們的每一個表情、每一個動作、每一句話,都十足地展現出這個作品的靈魂,或許在這個作品裡面,女人會是比男人更具討論價值的一部份。

做為一個男性,往往從男性思考的解度再看一個作品;然而在《一把青》這個作品中,如果還是以一個男性思維來看待這部戲劇,我覺得有點浪費了這麼好的一部作品,所以今天要來嚐試我的初體驗了。

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昨(2015/11/21)天結束的12強(Preminer 12)棒球比賽,讓台灣持續延燒了近1個月的棒球熱。Lamigo發展「屬地主義」漸漸看出的成效,也讓這個議題持續討論。也有看法認為除了桃園球場之外,其他地方無法落實屬地主義,球場的因素十分關鍵:例如新莊棒球場無法認養,加上天母棒球場平常不能打棒球…之類的環境限制而使得各地無法發展出自己的屬地主義球場。這種說法很有道理,但我認為如果往這方面思考,問題就會卡住。

在運動產業的發展上,場地、政策……等等的因素是一個點,但我不認為那是最關鍵的。一條產業價值鏈要能發展,關鍵的問題是:有多少人投入、有多少人願意花錢,也就是經濟效益的考量。在這樣的前提下,我認為只有當更多人願意投入到跟運動有關的主題,才會產生基本群體。而在群體養成的第一步,除了投入運動外,另一個可以用力的點就是:你如何讓這項運動的樂趣讓大家知道


國手林智勝獲得「十二強」的全壘打王獎項,圖片轉自〈南韓強攻封王 林智勝奪全壘打王〉,《Hinet新聞》,網址:http://times.hinet.net/news/16669050

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