almost 2 years ago

  小涼打開電腦連結到那個奇怪的網站時,網站己經失去了所有的連結,完全沒有辦法進入那個網站,於是小涼更加的肯定這台機器絕對就是在台灣的中繼點,只是小涼不太明白的是,為什麼一定要在台灣架設那麼奇怪的中繼點,而當中繼點被破壞之後,源頭竟然也沒有任何應變措施,就任由這個網站掛掉了,還真是一個很不可靠的網站。

Read on →
 
almost 2 years ago

 
  四人方才全心專注在彼此的拼鬥之中,卻渾然沒有注意到有人接近,見到這根綠竹來勢如此雄勁,如果剛才一個沒注意的話,肯定就要被射了個對穿了!尤其是其中一名大叔,方才那根綠竹幾乎可以說是擦著他的肩膀而過的!

  「是誰!」那名大叔氣呼呼朝綠竹射來的方向望去,只見兩名相貌幾乎一模一樣的大男孩向這裡走來,兩人手中還各拿著一根綠竹,其中一名男孩背後還背了一大梱,乍看之下還以為這男孩背了一大梱甘蔗!

Read on →
 
about 2 years ago

出生在電視已經普及的年代,偶而聽到老一輩的人在說那個沒有電視機的年代,大家聚在廟口前看著戲台上演出歌仔戲的景象,心裡不免對那樣的年代有所想像;究竟在那樣的年代裏面,到底是一個什麼樣的情景呢?那個屬於歌仔戲的黃金年代,又是怎麼在電視機出現後走向式微?如何告別黃金年代、又如何再創造出屬於自己的新年代?

2015年,明華園戲劇團創團85周年,以「傳承」作為主題,發表了明華園的青春劇作《流星》。
2016年的一開始,明華園的新挑戰,是一部籌備許多年的全新嘗試《散戲》。
對於明華園而言,一部非百分之百歌仔戲的作品,對一個傳統的歌仔戲劇團來說一定是有所忌諱的;然而放眼國內這麼多劇團,要去敘述歌仔戲的興衰歷史,又有誰比明華園更合適的呢?於是,一個跨越了傳統戲劇,全新不同的戲劇嘗試,終於在劇場裡面呈現給大家了。

Read on →
 
about 2 years ago

近年來在實務中一直聽到「商業模式」一詞,本處也分享過〈「商業模式」到底是什麼?〉的文章)分出了包括產品、客戶、通路、顧客關係、收益、關鍵夥伴、關鍵活動、關鍵資源及成本結構。那麼多的要素彼此交錯產生各式各樣的商業模式,但我們建構商業模式,目的還是為了商業運作。所以我們可以這麼說:商業模式的前提是「賺錢」,也就是產品、客戶、通路、顧客關係、收益的組合。這樣的組合所要討論的問題不外乎三個關鍵問題:賺什麼、怎麼賺、賺多少


陳偉殷的身價也反應出了美國職棒大聯盟的產業價值,圖片轉自〈陳偉殷5年8000萬美元 馬林魚投手最高合約〉《聯合新聞網》

Read on →
 
about 2 years ago

2015年12月13日去了趟國立體大參加「我國職業棒球發展之法律課題」論壇,在聽取台上人說明關於職業運動的發展議題時,有一些想法,紀錄於此篇文章中。


論壇全程影片

Read on →